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(*´∀`)つt日2009/07/14 --------------------------------------------

金一途(仮)byはなしのさかなやとりび屋---------------------(* ̄0 ̄*)/口

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「金があっての人生だからな。~悟ったからには金一途」

                 ルパン三世     石川五右衛門

 


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*本題*

前回に続いて、その筋では有名な方のお言葉拝借♪


無名の私があーだこーだと講釈たれても説得力ねーでしょ?


とりあえずどーぞw

 


役に立たないイメージとは?

 


FROM:ダン・ケネディ

 


前回のメールでは、変化がいかに急激か、そして、これらの変化が、
あなたのライフ・ストラテジー(人生戦略)をどれほど大きく変えてしまうか
について話しました。

 

今回は2つのイメージについて話します。まず1つ目は、
役に立たないイメージの「出世の階段」と呼ばれているものです。

「飛び越える」ことを考えるのです。「階段をよじ登る」のではなく。

2日間のコーチング・プログラムで、私が指摘したことの一つは、
「出世の階段」のイメージが、役に立たないものだということです。

このイメージは、あなたの潜在意識に、
しっかりと植え付けられてしまっているかもしれません。


どんな学校、企業、団体のヒエラルキー(ピラミッド型の序列)にも、
その背後には、「出世の階段をよじ登る」という考え方があります。

これは、その頂点にあるものが、
下位の者に対して権威と権力を持てるよう作られたものなのです。


このような考え方は、起業家には全く当てはまりません。


むしろ、起業家は、そのようなヒエラルキーとは全く離れたところで、
そのようなヒエラルキーによるメリット
(病欠が許されるといった「安心感」など)を一切、享受することなく、
活動しているのです。

あなたは、「階段をよじ登る」タイプの人間ですか?
私がこれまでに読んだものの中で、最も前向きの影響を与えてくれた
書物の一つに、ロバート・リンガーの著作があります。

私を励まし、金持ちにしてくれたものが何かと言えば、
「階段をよじ登る」のではなく、「飛び越える」という考え方、
ほぼそれだけです。

何度も何度も、「階段をよじ登る」のではなく、
「飛び越える」ことを考えてきたのです。


同じような文脈で言えば、経営者の多くは、これまで通りの活動を続けて、
少しずつ段階を追って成長するという視点で考えがちです。これは要するに、
階段をよじ登っているのと同じです。

例えば、私のクライアントにフランチャイザーがいて、
フランチャイジーを増やすことを考えているのですが、

そのペースはおそらく、1ヶ月に1店ほどです。
1ヶ月に100店増やすといった考え方は、彼にはできません。


彼は、「階段をよじ登る」タイプの考え方をする人間で、
「飛び越える」タイプの考え方はできないのです。


私が一緒に仕事をしている、本の著者や講演者にも、次に書く本、
次に録音するアルバムのことしか考えられない人たちがいます。
どんな商品を揃えればいいか、全体像を考えることができないのです。
彼らも、「階段をよじ登る」タイプで、「飛び越える」タイプではありません。

 

まだ、何十もの例を挙げることができますが、でも、
もう何を言いたいのか分かったことと思います。


私は、「飛び越える」タイプの人たちに、注目します。

あなたもそうすべきです。

 

メガ・カンファレンスのスピーカーだったマーク・ビクター・ハンセンは、
常に、「飛び越える」タイプの人間でした。「こころのチキンスープ」は、
その結果、生まれたものです。

ヒラリー・クリントンも、大胆不敵な「飛び越える」タイプの人間です。
彼女は上院議員になるまで、選挙で選ばれる公職に就いたことがありません。
教育委員会の委員になったことさえ無いのです。

その彼女が、今では、ホワイトハウス入りを果たしました。

 

あなたに2つ、質問があります。


あなたは、何人、「飛び越える」タイプの人間の名前をあげることが
できますか?

そして、その中の誰について、今、研究していますか?

もう一つは、あなたは、「階段をよじ登る」タイプの人間ですか?
それとも、「飛び越える」タイプの人間ですか?

「飛び越える」こともできるし、そうすべきなのに、今、
「階段をよじ登って」いるのではありませんか?

 

ラスベガスが持っている「明確であることの驚くべき力」とは?
もう一つのイメージについて、話したいと思います。

それは、ラスベガスが持っている「明確であることの驚くべき力」
についてです。

私は最近、ラスベガスに7日間、滞在しました。ラスベガスでは、今、
連日連夜、建設作業が続いています。ある建設会社のオーナーは、
私にこう言いました。


「人手が足りないんです。」
「全米で求人広告を出して雇ったら、ラスベガスに連れて来ているんです。」

私のクライアントが、ラスベガスで家を買いました。価格は1億2千万円でした。

売買手続きが終わる前に査定してもらったところ、
1億4千万円に値段が上がっていました。さらに、1ヶ月も経たないうちに、
1億6千万円で買いたいという人が現れたのです。

その他にも、ラスベガスでは、たった10日の間に、
3つも大きなコンベンションが開催されています。


ラスベガスでは、お金が湯水のように流れています。なぜでしょうか?


あなたは、どのくらい「明確」でしょうか?

一つの理由は、州所得税がかからないことです。
でも、私は、もう一つ理由があると思います。

 

それは単純なことですが・・・「明確であることの驚くべき力」です。

ラスベガスは全米で唯一、ただ一つのことだけを目的に、
考案され、設計され、画策され、開発され、運営されている都市です。

その目的とは、ラスベガスを訪れた人に、

できるだけ多くのお金を落としてもらい、

そして、楽しんでもらうということです。

行政の人たちも、民間の人たちも、サービス業で働く人たちも、
ラスベガスのありとあらゆる人たちが、
このミッション(使命)を明確に理解しています。


彼らが何か判断を下す時、常に、このミッションが頭にあるのです。

ラスベガス以外の都市の市役所や州政府のリーダーたちの中で、
こんなふうに明確に、自らの目標を言葉にできる人は、ほとんどいません。
企業のオーナーについても同じです。

ラスベガス滞在中、私は、ある聴衆に向けて講演を行ないました。

その聴衆は、誰もが「難しい連中」だと思うような人たちです。

彼らは、演壇からスピーカーが何かを売りつけるというやり方に、
全く慣れていなかったのです。

10万円を超えるような商品を、売り込みされた経験が無いのです。

実際、私の前のスピーカーらが売っていたのは、
1,500円の本と2,000円のCDでした。

この聴衆については、私自身、心配していました。

しかし、聴衆の中に、財布を握っている人は150人もいないにもかかわらず
(聴衆の数は300人)、私は370万円を売り上げたのです。

率直に言って、これだけの売上を上げたスピーカーは、
他に5人もいないでしょう。

 

私がこれだけの売上を上げることできた理由は、
私がなぜそこにいるのか、その目的を明確に分かっていたからです。

毎朝ベッドから起き上がる時、私は、その日、何をするつもりか、
そしてそれはなぜか、明確に分かっています。

 

私が観察するところ、多くの人が、彼らのビジネスについて、
その日どうするのかについて、このような明確さを持ち合わせていません。

さて、あなたは、どのくらい「明確」でしょうか?

 


ダン・ケネディ

 

 


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